Giới thiệu khóa học
- Thực tế hơn 75% nhân viên xin nghỉ việc vì người quản lý, lãnh đạo.
- Là người quản lý một nhóm, một đội ngũ trong doanh nghiệp, chắc hẳn không ít lần bạn băn khoăn làm thế nào để phát huy thế mạnh của mỗi cá nhân, làm sao để có thể quản lý đội nhóm của mình thật hợp lý, làm thế nào để tạo được sự đoàn kết phối hợp giữa các thành viên trong đội nhóm, làm sao để khơi dậy tinh thần, sự nhiệt huyết, sức sáng tạo để mang lại hiệu quả cao nhất trong công việc…
- Bạn đã có kinh nghiệm quản lý đội nhóm nhỏ và đang gánh trọng trách lớn hơn? Bạn đã làm hết mọi cách nhưng đội nhóm của bạn vẫn là một tập thể chưa chuyên, thiếu gắn kết, có nguy cơ tan rã hay nguy hại cho chính bộ phận và vị trí lãnh đạo của bạn?
- Khóa học "Tuyệt chiêu quản lý đội nhóm" của giảng viên Ngô Bích Hà sẽ cung cấp các phương pháp, công thức để giúp cho đội, nhóm của bạn trở nên vững mạnh hơn, làm việc trong hạnh phúc và tạo nên hiệu quả cao cho công ty.
Lợi ích khóa học
- Sau khóa học, người học có khả năng:
– Thấu hiểu tâm lý, hành vi của người lao động theo phân loại cụ thể
– Phân biệt tâm lý cá thể, đám đông, đội ngũ trong tổ chức
– Lập kế hoạch quản lý hiệu suất của từng thành viên trong đội nhóm
– Tạo mới và chỉnh sửa bộ công cụ giám sát và theo dõi nhân viên
– Áp dụng linh hoạt các hoạt động phát triển văn hóa đội nhóm
– Lập kế hoạch phát triển năng lực làm việc của các thành viên
➣ Bài giảng: 30 bài học/ 03 giờ 16 phút
➣ Giá gốc: 700,000 VNĐ
➣ Học viên được ưu đãi còn: 420,000 VNĐ
➣ (Giảm 40% hoặc cao hơn khi đăng kí tại link dưới đây.)
Đối tượng đào tạo
- Giám đốc doanh nghiệp
- Trưởng, phó các phòng ban
- Trưởng nhóm kinh doanh
- Quản lý đội nhóm
Nội dung khóa học
Phần 1 : Giới thiệu chung
Bài 1 Khủng hoảng đội nhóm 03:54
Bài 2 Giới thiệu nội dung chương trình 03:26
Phần 2 : Hiểu về đội nhóm
Bài 3 Bóc tách lỗi sai cố hữu khi làm việc đội nhóm 10:39
Bài 4 Cái Tôi của mỗi thành viên 07:57
Bài 5 Quy luật đội nhóm 04:58
Bài 6 Vai trò của Quản lý ứng với từng giai đoạn phát triển nhóm 11:24
Phần 3 : Chân dung người quản lý
Bài 7 Vai trò người quản lý 07:19
Bài 8 Người quản lý Tồi 10:01
Bài 9 Thái độ cần có của người quản lý giỏi 07:24
Bài 10 Kỹ năng cần có của người quản lý giỏi 08:24
Bài 11 Kiến thức cần có của người quản lý giỏi 05:36
Phần 4 : Viên gạch xây đội nhóm
Bài 12 Nguyên tắc chọn thành viên 06:49
Bài 13 Đọc vị cá tính thành viên bằng mã H.E.B.A.F code 11:08
Bài 14 Tại sao cần có văn hoá đội nhóm 07:01
Bài 15 Xây dựng văn hoá đội nhóm như thế nào? 04:38
Phần 5 : Giải quyết các vấn đề nhóm
Bài 16 Các vấn đề nhóm 03:55
Bài 17 Giải quyết vấn đề chệch mục tiêu 05:01
Bài 18 Giải quyết vấn đề xuất hiện Cá nhân có vấn đề 06:04
Bài 19 Giải quyết vấn đề xung đột nhóm nhỏ trong nhóm lớn 04:49
Bài 20 Giải quyết xung đột cá nhân với cá nhân/ nhóm 06:29
Phần 6 : Tuyệt chiêu xây dựng nhóm hiệu quả
Bài 21 Mô hình nhóm hiệu quả cao CAAP 04:05
Bài 22 Lập kế hoạch cho đội nhóm 07:35
Bài 23 Giao việc theo lưu trình 09:53
Bài 24 Nghệ thuật gây ảnh hưởng 07:12
Bài 25 Kỷ luật thép 06:05
Bài 26 Sức mạnh của cuộc họp 08:40
Phần 7 : Sức mạnh của người quản lý
Bài 27 Sức mạnh của làm gương 04:36
Bài 28 Sức mạnh của sự quyết đoán 04:37
Bài 29 Sức mạnh của lòng biết ơn 02:58
Bài 30 Tổng kết khoá học 03:28
