Bí quyết tuyển chọn và đãi ngộ người tài

Bí quyết tuyển chọn và đãi ngộ người tài

edit

 Giới thiệu khóa học

  • Bạn là chủ doanh nghiệp, trưởng dự án? Bạn có quá nhiều công việc gấp cần hoàn thành nhưng lại không có người làm.
  • Nhân viên của bạn vừa xin nghỉ việc, trong khi deadline đang tới gần?
  • Bạn là chuyên viên nhân sự, bạn đã đăng thông tin tuyển dụng ở nhiều nơi, nhưng không thu hút được người ứng tuyển vào công ty.
  • Bạn đã phỏng vấn nhiều người mà chưa chọn được người phù hợp….? Hoặc bạn đã chọn được người, nhưng đến ngày đi làm thì họ “lặn” mất tăm….
  • Vậy nguyên nhân ở đâu và bí quyết là gì? Khóa học “Bí quyết tuyển chọn và đãi ngộ nhân tài” của Chuyên gia Quản trị nguồn nhân lực – Yến Đỗ sẽ giúp bạn biết được nguyên nhân và cách giải quyết tất cả những vấn đề đau đầu đó.
  • Khoá học sẽ giúp Bạn – các cấp lãnh đạo, quản lý, cán bộ phòng nhân sự…. biết cách phỏng vấn và tuyển chọn nhân sự một cách hiệu quả, khoa học hơn.

Lợi ích khóa học

  • Hiểu rõ tầm quan trọng của việc phỏng vấn và tuyển chọn nhân sự
  • Hiểu rõ mục tiêu tuyển dụng, từ đó đưa ra các tiêu chí cần thiết
  • Nắm bắt và vận dụng linh hoạt các phương pháp phỏng vấn
  • Biết cách dẫn dắt, thực hiện phỏng vấn và đánh giá ứng viên một cách khách quan
  • Nâng cao các kỹ năng cần thiết cho việc phỏng vấn, tuyển chọn
  • Nắm rõ các phương pháp đặt câu hỏi phỏng vấn
  • Tuyển chọn được ứng viên phù hợp với tổ chức
  • Phát huy và lưu giữ nhân tài phát triển tại tố chức

➣ Bài giảng: 40 bài học/ 03 giờ 44 phút
➣ Giá gốc: 1,000,000 VNĐ
➣ Học viên được ưu đãi còn: 600,000 VNĐ 
➣ (Giảm 40% hoặc cao hơn khi đăng kí tại link dưới đây.)

Đăng Ký Học Ngay

Đối tượng đào tạo

  • Các cán bộ lãnh đạo, quản lý các cấp của doanh nghiệp
  • Người có nhu cầu tuyển chọn nhân sự cho bộ phận của mình
  • Cán bộ phòng nhân sự, Cán bộ phụ trách tuyển dụng trong doanh nghiệp
  • Người trực tiếp thực hiện, hỗ trợ các phòng ban trong công tác tuyển dụng

Nội dung khóa học

Phần 1 : Tổng quan về phỏng vấn và tuyển chọn nhân sự
Bài 1  Tầm quan trọng của phỏng vấn và tuyển chọn nhân sự  07:43
Bài 2  Quy trình tuyển dụng nhân sự tại các doanh nghiệp hiện nay  11:18
Bài 3  ĐỊnh biên nhân sự, cân nhắc kỹ trước khi tuyển dụng   06:52
Bài 4  Phân tích công việc, nghiên cứu kỹ yêu cầu của vị trí cần tuyển  06:23
Bài 5  Lập bản mô tả công việc  07:03
Bài 6  Các kênh tìm kiếm ứng viên  05:51
Phần 2 : Phỏng vấn ứng viên
Bài 7  Các hình thức phỏng vấn  06:00
Bài 8  Chuẩn bị trước phỏng vấn  06:59
Bài 9  Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả của phỏng vấn  07:20
Bài 10  Các phòng ban liên quan: Vài trò và trách nhiệm  05:29
Bài 11  Quy trình tiến hành phỏng vấn  05:08
Bài 12  Các phương pháp đặt câu hỏi  04:06
Bài 13  Một số lưu ý trong khi phỏng vấn ứng viên  07:07
Phần 3 : Tuyển chọn nhân sự
Bài 14  Tuyển và Chọn  05:09
Bài 15  Quy trình chọn lọc nhân sự  06:15
Bài 16  Các cơ sở đánh giá ứng viên phù hợp với tiêu chí tuyển dụng  04:21
Bài 17  Phương pháp quan sát hành vi, ngôn ngữ và cử chỉ ứng viên  04:43
Bài 18  Các công cụ, kỹ năng bổ trợ  04:28
Bài 19  Kiểm tra thật kỹ hồ sơ xin việc  06:41
Bài 20  Tìm hiểu những thành quả trong quá khứ của ứng viên  04:40
Bài 21  Tỉnh táo khi ra quyết định  05:24
Bài 22  Thoả thuận mức lương phù hợp  06:22
Phần 4 : Thực trạng tuyển dụng tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ hiện nay
Bài 23  Đặc điểm các doanh nghiệp vừa và nhỏ  05:18
Bài 24  Đặc điểm thị trường lao động trong bối cảnh hội nhập  05:02
Bài 25  Một số mô hình tuyển dụng hiệu quả tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ  06:25
Bài 26  Hạn chế trong công tác tuyển mộ nhân tài tại các doanh nghiệp vừa và …03:46
Phần 5 : Bí quyết chiêu mộ người tài
Bài 27  Xác định và khoanh vùng đối tượng nhân tài  05:22
Bài 28  Tạo khởi đầu thuận lợi và mạnh mẽ  06:36
Bài 29  Khớp nối năng lực nhân tài và nhu cầu doanh nghiệp, tạo dựng lộ trình…04:30
Bài 30  Phân tích công việc hiệu quả  04:11
Bài 31  Tạo môi trường làm việc thân thiện, hiệu quả  09:15
Bài 32  Hỗ trợ ứng viên sau phỏng vấn, luôn quan tâm đến ứng viên  05:30
Bài 33  Hội nhập văn hoá doanh nghiệp  04:42
Phần 6 : Bí quyết đãi ngộ người tài
Bài 34  Làm gì để nhân viên gắn bó với công ty  04:12
Bài 35  Các học thuyết tạo động lực  03:05
Bài 36  Nhân viên quan tâm và cần những gì  05:12
Bài 37  Xác định nhân tài và các hình thức đãi ngộ tương ứng  04:44
Bài 38  Xây dựng các chương trình đãi ngộ nhân tài phù hợp  03:59
Bài 39  Lúc nào thì nên để nhân tài ra đi  04:25
Bài 40  Tổng kết khoá học  02:59

Quyền lợi học viên

☑  Được học đi học lại, học mọi lúc mọi nơi
☑  Được đặt câu hỏi cho giảng viên, trao đổi cùng các học viên khác trong phần "thảo luận" khóa.
☑  Được giảng viên hỗ trợ trực tiếp thông qua nhóm Facebook, giao lưu cùng những học viên khác trên nhóm.
☑  Giảng viên có thể tổ chức các buổi giao lưu trực tuyến hoặc trực tiếp
☑  Được hoàn trả 100% học phí nếu nội dung khóa học không như mong đợi
➣ Bài giảng: 40 bài học/ 03 giờ 44 phút
➣ Giá gốc: 1,000,000 VNĐ
➣ Học viên được ưu đãi còn: 600,000 VNĐ 
➣ (Giảm 40% hoặc cao hơn khi đăng kí tại link dưới đây.)

Đăng Ký Học Ngay